成都活动策划公司了解到是品牌的知名度、佳誉度、活动策划效果客户忠实度和产品的质量稳定性、市场占有率的高度统一。

　　必需强调的是，创立一个品牌，企业要比普通营销付出数倍的代价，但一旦品牌树立胜利后，其后续效果是非品牌营销所无法企及的。但品牌是既强大又脆弱的行销工具，运用与维护不当，例如随意嫁接产品、不合理延伸等，它会很快贬值，以至呈现负值。

　　营销筹划是一个非常复杂的学问体系，针对一个详细的营销筹划课题，我们一方面倡导筹划者要全面、深化、细致、发明性地筹划思想与工作，同时，又要抓住主要矛盾，以期疾速作出计划，表现营销效果。产品/市场组合法就是抓住营销筹划重点的一种思想办法。成都活动策划|成都活动策划服务|成都活动策划公司

        产品/市场组合法：老产品老市场(突出本钱与价钱优势)、新产品老市场(突出产品的功用特征)、老产品新市场(突出产品的品牌)、新产品新市场(鼎力造势)。

　　产品/市场组合法在理念上确立了产品定位与促销手腕之间的关系框架。

　　市场有新老之分，老市场是指消费者普遍对某种产品有了成熟的消费习气和学问，而新市场的状况反之。

　　产品有新老之分，老产品是指在产地，企业消费的产品曾经定型，与其它同类产品“同质化”，而新产品则反之。

　　企业营销筹划是一个“大家族”，进一步细究还包括销售组织筹划、销售团队文化筹划等。

　　三、企业营销筹划的主要步骤

　　企业营销筹划的决策环上决策点比拟多，主要包括：战略请求、生态请求、融资请求、管理请求、市场定位、产品定位、价钱定位、渠道定位、促销定位、品牌定位、CIS、广告完成、公关完成。

　　1、营销筹划之整理：4P内外调查(市场与企业);上下对手调查;决策与管理调查。

　　调查技术——点、目的、环。

　　2、营销筹划之判别：点判别，客观的4P与客观的4P能否分歧，客观的点能否具有优势;成都活动策划|成都活动策划服务|成都活动策划公司

　　目的判别，客观的目的与客观的目的能否分歧，客观的目的能否具有优势;环判别，客观的决策环与客观的决策环能否分歧，客观的决策环能否具有优势。SWOT剖析法。

　　3、营销筹划之创新：目的创新、决策创新、决策精细。